最近几天我一口气看完了一本书，是汪中求先生和王筱宇先生合著的《1750-1950的中国》，看这本书最令人思想震动的不是大国的衰落、帝国的倾斜，而是作者所希冀的书旨——揭示近代中国落后的真正原因。这原因是与世隔绝及与世隔绝背后更为可怕的精神桎梏。清帝国所有的“衰机”、“征兆”，作者理解为思想的禁锢、文化的封锁。

    作者的观点让我产生了很大的共鸣，封建的愚昧使得人们的观念极为落后和封闭，这种封闭在人性方面造成的恶果之一，是学习能力的欠缺。很大一部分人身上残余的封闭余毒，就是把自己排除在学习之外，社会在进步他们在落后，由于这部分人缺少思考、学习、吸纳、吐故纳新的思维，使得他们不反思自己反而去怪别人怪社会，甚至独立于社会主流思想之外。而这些人当中，尤以年轻人的封闭最让人担心，他们的人生路很长。因为思想的不开放，将束缚他们的行为；理念的不更新，将桎梏他们的奋进。思想和理念的开放，关键在于心态。

    我们知道天下无免费的午餐，如过分贪图免费午餐，会在生活中受骗、经营中受挫。然而现在是信息社会，互联网让学习平台变得触手可及，有许多“免费的午餐”为现代人奉献，比如博客，仁者见仁智者见智，是一个千变万化的万花筒，但通过博客如何学习，以什么样的心态学习？我想通过我开博客的经历来阐明我的一些学习方法，供网友参考。

    自吹自擂(2008-08-22 11:46:02)   [删除] [回复] 来源：财富≠财产

    大家别给黄鸣提意见了，提的越多，皇明集团越倒不了，不提倒的更快！ (2008-08-29 11:30:06)   [删除] [回复] 来源：发现一流企业的本真

    皇明是个小人，这人不能够相信，这公司要垮台了！ (2008-08-23 12:41:43)   [删除] [回复]

来源：财富≠财产

    你总是拿着电筒照人,建议拿着镜子看看自己。(2008-08-12 00:02:09)   [删除] [回复] 来源：灵光一闪的思想火花

    黄鸣你是猪，是政府的太监，只会帮政府说话安慰老百姓，你有没有出来帮老百姓说句公道话，这次前世没有的超跌难道政府没有责任吗？ (2008-09-04 08:47:25)   [删除] [回复] 来源：向失败学习

    垃圾黄鸣~装什么B啊~ (2008-08-31 12:31:23)   [删除] [回复] 来源：财富≠财产

      以上是我从我的博客评论中摘出的几条有关发泄的评论，根据内容大概分三类：

     第一类，是个别的经销商和员工。皇明在经营管理中，为了抓质量控制终端市场的服务，严格地推行在行业内最为“苛刻”的管理制度，这些硬性管理为保证消费者的最终满意起到了非常关键的作用，但与小部分经销商也有很大的冲突，这种严格，即使经销商反抗声音再大，为了用户，公司也得坚持原则。可另一方面，由于管理过程中的摸索，皇明交了不少学费，造成管理中许多不妥甚至严重失误的地方。这些失误及业务人员的不当行为，“城门失火，殃及池鱼”，肯定伤害了一些一线的经销商朋友，对此，我感到很抱歉很歉疚，在此表示歉意。

    第二类，是一小部分别有用心的人在捣乱。包括社会的仇富者，个别竞业对手等，故意搞一些似是而非的攻击，寻求一下心理上的平衡。对于这些的发泄，我置之不理。

    第三类，是我最为重视的那些对人生、对前途非常迷惑和困惑的年轻人的评论。因为其心中装满对社会的愤懑，使得他们被仇视所封闭，在网上看到不顺其意的观点就大吐口水，严重者沦为网络暴民，这已成为一种令人惋惜和担忧的社会现象。现在社会有这么好的学习机会，不把精力放在学习吸收他人长处上，却自我封闭，就像几百年前的大清帝国，一味排外，封闭自己，面对一些人生激励和过来人的提示视而不见，作为年轻人的父辈，我有一种恨铁不成钢的痛心，天下的孩子都是自己的孩子，这么年轻如果搞思想封闭，未来的一生有可能毁掉。我热切地希望这些年轻人能转变学习的心态，不要错失更多的学习机会。

     比如说这些人和黄鸣或皇明真有过节，即使是黄鸣或皇明做错了，我曾经有过一个观点，“不要拿别人的错误来惩罚自己”。别人的错误和不足决不是自己不进取的理由，拿别人的错误来惩罚自己是很愚蠢的。看博客是干什么？肯定是要吸取一些有用的经验，学习他人先进的思想，哪怕那人是坏人、敌人或不共戴天的仇人（你自己认为的），他说的有道理就要吸收它，甚至“师以长技以制夷”。在学习这个问题上不能搞两个“凡是”（凡是敌人反对的我就赞同，凡是敌人赞同的我就反对。）

     另外，人应该用科学的眼光、公正的态度来判断是非，不能情绪化地对待环境、事物和接触的人。人无完人，不要因为一个人一方面的不足，而把其它方面贬的一无是处，这样做对所攻击的人产生不了任何影响，受影响的只能是本人。仁者见仁、智者见智的好思想好观点，因为其某方面的不足而对其好的建议屏蔽，反而会使自己少了一个辨得清人生方向的参照。

     告知关注关心我博客的网友们，每条评论每个留言，我都仔细看过。对于消费者的投诉，我都让助理转售后部门解决。来我博客者都是客，给博客的评论和留言更是弥足珍贵，对于提出的意见发泄的不满，有则改之无则加勉。因为做一份事业，所以担着一份责任。在公司会议上我曾坦言，如果不是做这项事业，我黄鸣与任何人无个人恩怨，但做一项事业，打交道的人成千上万，难免有不和谐之处。对于做错了的事情，我深刻吸取教训，进行反思和改进。我一直相信：皇明正是因为“对外开放”，才不断脱离开封闭和落后；正是有了与社会的沟通，吸取有益的建议，我们才不断改善提升自己。

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    创业创业，创字当头，创新求变，必定不同于以往的模式、旧的思路，难免会有失败相伴。反思是应该有的，反思是对未来，我只是说反思以前致命的伤，学习失败这么一课。我很赞赏英文中的learn a lesson，和中国的“学习一课”不一样，learn a lesson是从教训中学习而进步，这是西方的思想观念，但是我们中国一提“学习”，成则诸侯败则流寇，都向成功者聚集，而忽略了向失败学习，即使是有所反思，也只是“吸取教训”，没有上升到学习的境界。

                                二、吃后悔药是在失败的伤口上洒盐

    我反思失败的时候绝不去后悔。人一旦陷入后悔，就会陷入苦恼，烦闷，郁闷，焦虑中不能自拔，我告诉我的团队在反思时，要学会有前提条件——失败要总结，但首先要看到自己做了多少，比较得与失看到优势和成绩。这样做并不是让自己沾沾自喜，而是让自己有一定的心理平台，有接受挫折的承受底限，因为我一直认为，再铁打的汉子心都是肉长的，再坚强的意志其神经系统也是由高分子、碳水化合物和蛋白质组成的，如果能够面对灾难、危机和考验，他肯定得有一种心理防御机制，要么是躲避，要么就是跳跃迂回，能让自己的压抑心理得以释放。

      比如说某人遭受重大的损失，损失了一百万，如果他向前看，他就会想：我幸亏没有把老本赔光，要不然我就完了，最起码我还有翻身的机会。我们很多人是另外一个反应：这次损失了一百万，哎呀，愁啊，苦啊，恨啊，急啊，怪啊，在一百万的损失中痛不欲生，赔了钱不说，还赔进健康，甚至还把后面的一百万甚至一千万的未来订单也丢掉了。做生意永远是前面的生意多于后面的生意，老往后看是不理智也不理性的，那样的人老想过去损失了多少，他再坚强也会崩溃。

                                      三、躲避和逃避

     人的神经系统永远是有一定承受极限的，这时唯一的方法就是躲避。躲避不是说逃避，逃避是逃开自己的责任，推卸身上的重负，是一种不负责任的表现。躲避是前面有山，我绕过去，躲避已既成的阴影，为更好地活下去找一个理由，使自己能承受住所受的压力从而能“继往开来”。如果社会是一个无法躲避又不能承受压力的环境，那这种环境会制造悲剧。比如说文革期间老舍所面对的奇耻大辱，他既不能躲避又不能承受，那怪不得老舍自杀。但如果老舍面对的是纯粹一点挫折，那就是老舍的不对了——太不珍惜自己的人生了。当然现在回过头来看老舍的自杀，假如他能更好地学会躲避，也许他会像改革开放后的许多劫后余生的作家一样，迎来人生的第二春。

      所以人自身要建立适合自身的向前看的防御保护机制，自我排遣危机和灾难，企业也要面对挫折和失败，在不可抗力面前或暂时无力改变环境面前，建立防御机制。就像皇明创业之初，面对六千万市场召回产品时，我们所作的一切都是避免下一个六千万的产生，建立庞大的检测中心和质量保障体系来预防。而且当时的心态是感谢时机，感谢时代，感谢消费者还给我们机会，还让我们活着，还买我们的产品，这样的心态使得我们很容易就度过了最困难时期。但是反过来我们自己也清楚：时代变了，要求高了，消费者再也不会给我们犯大错的机会了，市场也不允许我们再来下一次了，我们更要强化建立机制来保障，做事业更加战战兢兢，如履薄冰，所以皇明近年来无重大失误，走在改进和创新的成长路上，这些无疑是我们反思的结果。

    河北大午农牧集团的董事长孙大午先生，是位很了不起的企业家，他以一千只鸡和五十头猪起家，经过十几年的自我积累，滚动发展到现在，已成为一个集养殖、种植、加工、教育为一体的大型科技型民营企业。我敬重他不仅因为他的经商才能，带动了乡亲们一起致富，更因他个性耿直，不为五斗米折腰。企业发展受到资金制约时，尽管他的企业信誉很好，资产质量符合银行贷款条件，但却难以贷款。当他非恶意融资时，却因不善请客送礼，遭到有些部门的冤枉，他的不白之冤得到了经济界和媒体的同情和声援，我也在各种场合声援和支持他。在很多论坛的多名演讲嘉宾中，我和孙总很谈得来，甚至有天晚上在我房间我们聊到十二点多。在最近一次论坛上我们相遇，相约他到我们公司访问，我到他们公司参观。

    八月初孙总来到德州，他本想借皇明之行，顺道看看大雁岛的生态园建设，以期解决他公司生态旅游的建设问题。可到了皇明参观之后，没想到在绿色节能建筑方面竟有那么大的收获。孙总在皇明不仅看到了太阳能热水器的生产过程，更看到了太阳能与建筑相结合的太阳能建筑，感受到了来自太阳谷的节能理念，而我与孙总的一顿午餐，竟使我们结下了“绿色”情缘。

     在饭桌上，我和孙总畅谈绿色理念，达成很多共识。在夏季其它宾馆空调的设置多在21-22度，而我们公司的规定是26度。我认为26度是一个适宜的温度，对健康有好处，炎炎夏日室内外温度相差悬殊，人的机体适应能力会因此而衰退，对妇女和老人的健康影响尤其严重。起初孙总还担心26度会不会热，但整个午餐结束后，孙总觉得很舒服。就26度温度话题我们探讨了如何保证室内空调温度均衡的问题，这与墙的保温有很大的关系。室内空调达到26度得需要诸多建筑点的条件，墙体保温、建筑的节能材料等等。保温不好窗户透风撒气，就会影响室内温度的均衡，室内温度达到26度时，空调的风口温度会大约在21-22度，靠近风口的人就会感到不舒服；而空调风口调到26度时，室内其它地方的温度肯定会高得使人受不了。只有真正的保温节能建筑，它热散失小，才能使室内温度均匀。以我们在市中心的办公大楼为例，当时我们盘下办公楼时，仅仅是个楼框架，连窗户也没有。我们改造时特别注重保温墙的改造，给墙体穿上了“棉衣”，当时我们还没有生产温屏节能玻璃，就用了双层玻璃，效果很好。孙总很认同我的观点。

     因为做科普，我们的午餐进行了两个多小时，讲的都是节能。像孙总在我们楼梯口看到的“上两层下三层请步行不坐电梯”的倡议、西晒玻璃带来的阳光负作用、我们的遮阳技术在“微排大厦”的应用、把空调定为26度的意义，还包括现在五星级会议室“外面阳光灿烂，里面灯火辉煌”的不绿色行为……我和孙总有太多的共同语言，这中间有我用绿色“忽悠”他的因素，更有孙总本身所具有的绿色情结。孙总邀我去他的公司讲课，并且约定：一个是用皇明的产品；二是他把所有的建筑，改造成绿色建筑。

      以前我有过一个倡议：越是社会精英越应该接受节能教育，越应该成为节能先锋。因为这批人本身有这种义务：社会地位越高、越富有的精英，他们占用的社会资源越大。私家车多，住的别墅大，生活水平比其他人高，乘飞机坐火车出行的机会频繁，消耗能源多，能耗排放量也大，所以无论从他们本性需求还是从责任来讲，他们都应该带头节能、减排，他们这样做就会对总能耗下降有突出效果；第二，他们掌握着话语权，有极强的节能指导作用，容易引导與论，他的行为近则可以带动其公司节能政策的调整，远则影响他粉丝群及公众的节能行为；第三，他们本身是素质高的一群，很容易接受节能理念，并能迅速地付之行动，最快地产生效果。所以我在各种场合，有意识地影响精英，“忽悠”精英，提高节能意识，把他们演变成绿色节能同盟军。

     乘电梯步行绿色倡议

空调规定温度：26度

声光控延时开关（落实到责任人）

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     为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？

    为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中搏得头筹，反而日渐式微？

    这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还有哪些纯粹的真实？《管理＋IT讲武堂》第二期，邀请经理人商学院院长王育琨、皇明太阳能董事长黄鸣与您一起发现，一起求证。

    嘉宾：王育琨  经理人商学院院长 著名管理专家

    黄  鸣  皇明太阳能公司董事长 

    主办方：AMT咨询

视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/15451947-1507954707.html

     财富就是钱财么？四十岁以后我才明白不是这么回事，虽然对财富的理解我是一名“迟来者”，但是我懂得很深，这个财富不仅仅是指评估意义上的有形、无形财产，而且我们的经历，我们在经营过程中诞生的很多理念，包括我们对社会做的贡献，都是一笔巨大的财富。

     我们身先士卒节能减排，不仅奠定了一个产业，也点亮了可再生能源利用的灯。几千万公里的太阳能科普行，几亿份的太阳能科普报，几千次的绿色风暴，让十几亿人知道了“太阳能”这样的概念，形成使用太阳能的浩然声势，养成使用太阳能的习惯和意识……。在能源日益紧张的今天，在环境问题日益凸显的现在，这不仅仅是我们的财富，也是整个民族和人类的财富，因为我们的努力和实践让人们觉得应该用太阳能，可以用太阳能，使得能源替代成为一种可能。

     当我们有些员工怀疑公司，甚至担心公司有一天会垮掉时，我就告诉大家，如果有一天我们公司垮了，我们散伙了，我们和其它公司垮台还不一样，我们给这个社会，这个行业，给消费者留的东西，大大超出了我们公司的产值，超出了我们公司的利润，而且这些东西是不可磨灭的。有了这种基础这种精神这样的胸怀，我们就会以更大的热情和精力投入到事业中，顺应潮流做事业，积累更多的财富，给社会给消费者以更大的回报。

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    黄鸣回复：看到你的问题，我想到一个营销理论USP，即Unique selling point（独特的销售主张或销售卖点），被这个理论忽悠的人不在少数，讲卖点，讲点子，过度承诺，热衷于做表面功夫。其实，在国外营销理念中此理念是非常先进的，就是独特销售主张，但它是适用于其成熟商业体系里面的，在我们的商业体系还不完善之前，好经也被念歪了。但是我现在提出来把这一理论改一个字母UVP，即 Unique value point（独特的价值点），什么意思呢？不要等到拿到产品时，挖空心思地为它找卖点，而是在没有造产品前，考虑到消费者需要什么东西，然后根据需求设计产品，为需求量身定做，卖点自然就出来了。因为消费者一看到产品，一看其功能，恰恰是为我设计的，恰恰是我渴求的，恰恰能为我解决问题的，这样产品很容易就卖了。所以企业功夫从什么时候开始做？不是整出一个产品来再去挖掘找卖点，这样很容易过度承诺糊弄人。

      我们对农村市场上的战略完全能够说明这一点，这些年农村市场发展的非常非常快，如果皇明快速进入的话，以皇明的突击能力、品牌影响、创新求变，终端渠道掌控能力，这是我们除质量之外的看家本领——科普创市场，文化立品牌。皇明发动的“太阳能文化大革命”，一次就可以在几千个城市、乡镇搞全国统一的绿色风暴，城市广场城镇集市，一片片地搞，这是我们很大的能力，如果我们在农村复制这种模式，集群式的农村市场效果会更好。但这几年我们没有这样做，要不然我们的销售额几倍几倍地就翻了，主要原因是什么？因为农村水质不好，太阳能热水器的水箱水胆经受不住，我们以前在市场吃过亏，进口的高品质不锈钢内胆炼就的水箱筒漏的跟筛子眼似的，我们拿着退回来的样品检测，焊接加工等工艺没有问题，就是水质太差。

      没办法解决这个问题之前，如果皇明在农村一下卖几百万台，返修率仅取10%的话，就是几十万台，那时再召回，损失就得以亿计算。而且这种损失还不仅是经济损失，品牌和信誉也完了。在农村占市场出了问题想东山再起，比登天还难，因为服务距离远，居住分散，而且农村民众对于品碑的口碑效应，远远大于“越来越独立个性化，老死不相往来”趋势的城市居民的口碑，一旦品牌失足，彻底退出就是了，这也是为什么现在很多企业一夜之间起来，又一夜之间下去的原因，这种冒险风险太大，所以我们拚命限制，使得我们很多的员工，销售商，包括我们的竞争对手非常不理解——这么大的市场皇明不做，真是奇怪了。直到我们现在开发出适应农村市场水质的产品，我们才开始小心翼翼地推广。

     我们很慎重对待专为农村市场开发的这类产品，为了有针对性地解决不同地区的盐碱地、高腐蚀的问题，我们对不同省份的不同地区进行专项取样，所以有了“专为某地所适用的产品”。在产品名称上，我们推出了“水质王”的名称，解决各类水质的问题（详细推广暂时保密，请谅解）。在做足了前期工作后，我非常有信心：如果我们要做这个市场，这个市场就是我的，因为别人解决不了这些难题，我能解决！实际竞争力是什么？竞争力就是诚信，别人“哗”一下产品一拥而上，市场弄砸了又像潮水一样“哗”一下退出，我去收拾旧山河，像这种后发制人的品牌是很多的，在这方面我们绝对是后发制人，这也是做企业需要学习“UVP”的真谛。

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    皇明副总谭洪起先生被国奥投资聘为绿色能源技术顾问，他调动皇明集团和荷兰Econcern集团世界顶尖太阳能专家、节能环保专家，共同为北京国奥村的建设提供全方位的节能咨询服务和技术支持。下面是他的一篇对奥运节能情况的一些简介，仅供参考。

      北京奥运会提出“同一个世界，同一个梦想”的主题口号，深刻反映了北京奥运会的核心理念，体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。北京奥组委专门成立了“三大理念工作组”，通过6年多的努力，有625项新技术体现了绿色奥运、科技奥运和人文奥运的理念。其中体现绿色奥运的技术就有358项，大体上分为3个方向：水资源保护为121项，新能源利用项目69项，节能技术168项。这些新技术使用的种类、数量和规模都是空前的，对我国环保事业起到了催化剂作用。

     采用太阳能、风能和地热等绿色能源技术，使北京奥运场馆绿色能源提供比例高达26%以上，北京奥运场馆成为世界上利用太阳能发电量最多的建筑群之一，太阳能发电系统已在国家体育馆等7个奥运场馆中得到应用，年发电量达58万千瓦时，相当于北京市近万人口一年的生活消费用电量，仅此一项就可减少二氧化碳排放量570吨。奥林匹克中心区还全部使用高效节能的电动和氢燃料的环保车。而为满足奥运会期间所有入住人员随时能洗上热水澡，奥运村采用大规模集中太阳能热水系统。整套设备年节约电费高达4578000元，按设计使用15年计算，这套太阳能系统将节约13743万千瓦时电，节省电费6867万元。

      奥运村的建设目标是要比常规建筑节能83%，这是目前国内最高的建筑节能的要求。国奥村整个空调和供暖系统采用了污水源热泵技术。奥运村里制冷和供暖所需的能量全部从污水中提取，而且污水也是经过污水处理厂处理后的再生水。利用再生水与热泵机组进行再交换，不仅提高了空调机制冷和制热的效率，而且还省去了传统的冷却塔和室外机，也就避免了因室外机向外散热而造成大型建筑周围的热岛效应。利用这套系统可以比普通空调节电40%以上，可替代焦煤3600余吨，减排CO²7200余吨。而房间内使用的热水要归功于楼顶上铺设的太阳能集热板。这种集热板上的每个集热片能够自动寻找太阳照射的角度，只要水平安装在屋顶就能实现遮阳加热两不误。用这种方法能使奥运村每年节电约550万度，减少CO²排放约600吨。国奥村在降低能耗的同时，提升了生活的品质，建安成本提高不到20%，销售价格提高了将近60%。

      奥运村有一个节能典范——微能耗幼儿园示范工程。该项目将实现以下主要技术经济指标：单位面积的采暖指标不高于（8 W/m2）；全年采暖能耗不高于（17 Wh/m2 ）；夏季空调能耗为16.5 kWh/m2；全年建筑总能耗为36.2 kWh/m2；可再生能源贡献率65.7%；与常规建筑相比实现节能（83%）的目标；单位面积的成本增加量控制在1000元/m2。该工程利用了自然冷能跨季节蓄冷技术、光导管技术、屋顶绿化技术、屋顶风力发电、太阳能热水、太阳能光伏发电、节能玻璃、窗式通风系统等。其中，自然冷能跨季节蓄冷空调系统是一次最大的创新。自然冷能跨季节蓄冷空调系统以地下蓄冷池取代了普通中央空调主机，将冬天的自然冷能自动导入地下蓄冷池，地下蓄冷池以水作为蓄冷介质，通过冰水相变实现蓄冷，夏天用把地下蓄的冷量提取给房间制冷，比普通中央空调每年可节电6万千瓦时。

      通过本次奥运村和奥运场馆的建设，皇明集团也积累了大量绿色环保理念和操作技术。无疑将为中国未来乃至国际社会“绿色环保”理念的推广奠定坚实基础。

附：

    早在2003年皇明为了解决太阳能热水器与高层建筑的完美结合，就在北京成立了绿色节能房地产公司—皇明置业（北京）有限公司。2004年公司建成了4栋别墅、4栋多层多达1500M² 的建筑，在建筑节能领域积累的大量成功的经验和教训。2006年皇明置业（北京）有限公司又与荷兰Econcern集团的全资子公司ECOFYS生态新能源公司，合资成立北京好瑞思建筑节能咨询公司，在节能建筑的更深领域进行探索。

     中德超级节能别墅 ：技术方面采用主动太阳能能量供给系统、超级建筑绝热系统、辅助能量供给系统、能量储存、回收系统、自动控制系统、被动太阳能利用系统。在节流方面，采用超级外墙绝热系统、采用超级外窗绝热系统、采用卷帘外遮阳系统、采用低温辐射地板采暖与制冷系统、新风和新风预处理系统、采用绿色照明和光导管技术、能量回收系统、智能控制系统。使建筑自身节能超过 75%，综合节能率超过90%。

  一号别墅是太阳能综合利用及节能示范建筑，采用太阳能除湿空调技术、太阳能遮阳技术、太阳能游泳池技术、太阳能阳光间技术和新风换能技术、高性能围护节能技术——陶粒砌块、墙体外保温、高性能温屏玻璃窗等。利用以上技术使建筑节能达65%以上， 24小时生活热水即开即用，室内空气时刻保持清新，空气温度、湿度、含氧量适宜，是目前我国太阳能利用率最高的低能耗、高舒适性的健康住宅。

 二号别墅是太阳能综合利用及节能示范建筑，采用太阳能遮阳技术、太阳能光电喷泉技术、太阳能光电水幕技术、地源热泵制冷采暖技术和新风换能技术、高性能围护节能技术——陶粒砌块、墙体外保温、高性能温屏玻璃窗等。利用以上技术使建筑节能达65%以上，24小时生活热水即开即用，室内空气时刻保持清新，空气温度、湿度、含氧量适宜，是目前我国太阳能利用率最高的低能耗、高舒适性的健康住宅。

     三号别墅是太阳能综合利用及节能示范建筑，采用太阳能集热技术、太阳能遮阳技术、太阳能游泳池技术、地源热泵制冷采暖技术和新风换能技术、高性能围护节能技术——陶粒砌块、墙体外保温、高性能温屏玻璃窗等。利用以上技术使建筑节能达65%以上， 24小时生活热水即开即用，室内空气时刻保持清新，空气温度、湿度、含氧量适宜，是目前我国太阳能利用率最高的低能耗、高舒适性的绿色健康住宅。 

     四号别墅是太阳能综合利用程度的最高及节能最多的零排放示范建筑，采用太阳能集热技术、太阳能空调技术、太阳能蓄热采暖技术、太阳能遮阳技术、太阳能光伏发电技术、太阳墙、智能控制系统和新风换能技术、高性能围护节能技术——陶粒砌块、墙体外保温、高性能温屏玻璃窗等。以上技术的使用，使该别墅除了电信信号外不消耗其他任何常规能源，24小时生活热水即开即用，室内空气时刻保持清新，空气温度、湿度、含氧量适宜，是目前我国第一栋零排放、高舒适性的健康住宅。

在太阳能与建筑相结合方面探索的楼房   

    即将竣工的太阳谷国际会议中心,它是世界上最大的集太阳能光热、光伏、建筑节能于一体的高层公共建筑，总建筑面积7.5万平方米，采用全球首创太阳能热水供应、采暖、制冷、光伏发电等与建筑结合技术，节能效率高达88%（建筑节能70%以上，加上60%采暖、制冷），充满独特的未来感。

                        以过日子之心做企业

    “创业经商做企业家，表面上看上去很风光，但一旦选择了，才发现面临着非常大的风险和压力，怎么对待这些问题？”这是一位创业者的提问。

     我说：我经常用一种大家能听得懂的道理来诠释企业经营管理中的大事，这些都是完全相通的。你找一个漂亮姑娘的时候，你就要预见到她总有一天会人老珠黄。如果没有这种预见和准备，姑娘早晚会人老珠黄，你也会春心再荡漾。以一个居家过日子的心来做企业，能成。如果总以发大财、傍大款之心来做，永远做不成，早晚让大款把你蹬了。

                            品牌是一种自信

    做品牌要有两信：对外可信对内自信。对内自信很重要，骗人的人，过度承诺的人，实际上是对自己的不自信。谁都知道坑蒙拐骗伤天害理是丧天良的事，那他为什么还要做呢？是因为他自己觉得做不出好产品来，做不出让消费者满意的产品来，他觉得通过自己扎扎实实，实实在在地与消费者实行等价交换的正路，他发展不起来，所以他找“捷径”，走旁门邪道。但他的选择最终决定了在苟延残喘之后全军覆没。

                  妄自菲薄者的根在于忽略开发自身的价值

    年轻人中总有一批妄自菲薄者：自己公司的薪水为什么不如某某企业的丰厚？工作环境为什么不如某某行业轻松？国内企业的管理怎么不如世界最佳雇主的人性化？中国怎么没有欧美国家强盛？……结果比较来比较去，换来的是自卑，得到的是绝境。

   无谓放大先进的光芒只能降低自已的信心，无视自己的优势只能使自己处境更加悲凉。人外有人山外有山，一个人的短板一个企业的不足，与众多的参照榜样相比，只能越比越自卑，在看到自身诸多问题的障碍时，妄自菲薄者们往往忽略了一个基本的事实：任何人任何企业都有优势和弱势，别人的优势、其它企业的强盛，并没有妨碍另外一个人或另外一个企业存在的价值。今天的因造就明天的果，现在的努力决定未来的收获。而那些自卑者所需要做的：想要后年乘凉，今年必须栽树。

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挣脱被经验套牢的思维

北京坐地铁随感

自发的民间发明为何叫好不叫座？

     黄鸣回复：皇明作为全球太阳能热利用产业的领航者，责无旁贷地要拿出自己最好的产品、技术、技术人员等为北京奥运会的建设做自己的贡献。

      ２００７年３月，北京奥组委开始对奥运比赛场馆的洗浴生活热水项目进行市场公开招标，鉴于奥运工程的特殊性，奥组委方面对太阳能系统的技术要求、产品质量、系统运行的性能要求以及具体细化的施工方案都做了格外细致的规定。３个月后，这一项目的招标大会在北京举行，经过初步筛选，包括皇明在内的北京、天津、河北、山东等１２家企业入围，皇明在众多竞争者当中承揽了奥运射击运动馆、奥运现代五项馆、奥运会山地自行车馆、首都体育馆、奥运村消防站热水工程、五棵松体育文化中心等工程。

       ２００７年８月，皇明施工队陆续开始进驻各比赛场馆施工，专业施工队伍开始投入工程建设。此外，皇明还派遣了一支由工程巡检、维修团队、工程设计高级工程师组成的工程巡检专家组，以保证所有工程的质量。经过半年多的奋战，２００８年３月，奥运射击运动馆、奥运现代五项馆等工程均顺利通过专家的验收。

      在奥运到来之际，皇明人和全国人民的心情一样，期盼着奥运举办成功，期盼着奥运健儿们展示他们的风彩，期盼中国运动员多拿奖牌。

北京奥运五项馆热水工程

     在高盛、鼎晖投资皇明前，按程序要做尽职调查，由律师、会计师等组成的中介机构对皇明的历史数据和文档、管理人员的背景，特别是市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。在调查中有一调查项引起律师的警惕，皇明在关键部件电加热管的供应上，只有单一供应商，从风险角度上考虑，单一供应商的风险很大，换句通俗的话讲：这家供应商停产一个月，皇明就得停产一个月。为此，律师对此项提出风险警告。而目前，这家供应商一直是一些知名企业的独家供应商，例如：松下、三星洗衣机等，都是独家供货且合作时间在五年以上。高盛与鼎晖到河合做了实地调查商榷后最后确定：这家供应商值得信任。

     商界如果以娱乐规则爆料的话，这家供应商应该是猛料了，哪家企业竟然让投资公司如此放心？为什么皇明在电加热管这一核心部件上独选这一家？这家企业凭什么赢得了独步天下的威望？

     这家企业就是杭州河合电器，是专业生产电加热元件、铝铸件、电热管生产设备的企业，为全球电热器具生产厂商服务。不仅仅是皇明等国内重质量的企业选河合，就是惠而浦、三星、松下、东芝、西门子等要求苛刻的外企也选河合。没有一家企业愿意只有独家供应商，但我对河合情有独钟。

     刚创业时皇明选用的电加热管老出毛病，我非常害怕。太阳能热水器工作环境相当恶劣，比电热水器的工作环境更为严酷。电热水器的加热温度一般设置在70度以内。而太阳能热水器在工作过程中很容易达到80-90度，在氯离子环境中，温度越高，普通不锈钢（市面上电加热管所采用原材料多为普通不锈钢）腐蚀越快。另外，温度超过70度后，水很容易在电热管上结水垢，水垢形成局部过热，易造成爆裂。尤其在农村部分水质较差的地区更是这样，电热管爆裂或穿孔后电热丝就直接接触水，这时水中会带电。水中带电的直接后果，是会出人命。最要命的电加热漏电起火，那将是灾难性事故。我创业的初衷是热爱太阳能事业，如果因为电加热问题变成谋财害命，那我岂不是罪人？

     我拚命地找质量可靠的电热管生产厂家，可当时从市面上买到的电加热管没有让我放心的。在江苏六和某个地方，水质不好，电热管三天就损坏一次，驻在当地的服务人员买了各种电加热管盯在那里换，换了满满一麻袋还是不行。最后我问：某名牌家电用什么样的电加热管？后来知情者告诉我们：说是杭州的河合。我们马上给河合联系，结果对方说“不卖”。因为此产品是按照那家电厂家的图纸、产品的结构订做的，他们不能销售给其它厂家。我告诉他们我们是太阳能热水器，与家电产品所需不同，同样是需要定做的。于是我们传给他们图纸，把我们产品的结构给他们，第二天对方传回来一张图，部件只有七个，画图也很简单，但是后缀的技术说明、各项标准却一大串。我当时一看简单的七个部件有那么多标准，那么多技术说明，就试着与河合合作，这一合作就是十年。

    后期我见到了河合的老板，河合的老板叫张伟，本人性格严谨，该企业管理模式近似日、韩企业；自身对产品质量要求非常高，技术及服务注重细节。张总对客户要求很挑剔，河合只为那些重视产品质量的企业供货。他说河合的电加热管比市场上其它厂的产品价格都“贵”，原材料不同，性能比不一样，根本没有可比性。就为这些见解皇明一直与河合愉快地合作着——这不是贵与便宜的区别，而是合格与不合格的区别。我们至今已愉快合作了整整10年，10年间，河合为皇明提供了几百万根电加热管，出故障的只有十来根，而且还是由于水质及使用方法不当造成的。

     河合现在的规模也不是巨无霸企业，员工不到三千人，相比国内很多知名企业可谓很小，但他解决了很多欧美家用电器企业都没有解决的高质量、高水平电热管控制的过程难题。河合电器在国内没有业务员，有的只是客户服务员，而其正常销售所占市场份额却远远超过其它生产电热管的厂家，成为全国、全球电热管的巨无霸。是什么造成它这种供不应求，可信的局面？源于其对产品质量的高度把控及对隐患的杜绝，河合不需要业务员，他们靠的是口碑传口碑。用户在用了以后，都成了他们忠实的业务员，成了他们口碑的宣传员。